近期，如皋市江苏皋开投资发展集团有限公司（简称皋开集团）召开审计发现问题整改推进会，从转变思想认识、完善组织架构、建立责任清单和整改台账、完善体制机制等方面，从严从实抓好审计发现问题整改工作，确保真改、实改。
2022年以来，皋开集团坚决摒弃“新官不理旧账”思想和“等、靠、望”心态，全面梳理历年来审计发现问题整改情况，跟踪尚未整改到位问题，从严从实抓好审计发现问题整改，推动整改28个问题（其中9个为共性问题）、出台完善制度9项。
为强化审计整改成效，做好“后半篇”文章，皋开集团进一步完善内部审计组织架构，成立监察审计部，牵头协调各部门切实履行审计整改责任，对审计发现的问题进行清单式梳理，共厘清审计发现问题49个；对未整改到位的问题，集思广益，找准问题症结，特事特办，明确处置化解路径，主动对接协调，促进问题妥善解决。同时，皋开集团逐步建立责任清单和限期整改台账制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确问题整改的责任领导、整改时限，并将问题清单交办给各部门和子公司，压紧压实整改责任；由监察审计部考核各部门和子公司整改工作开展情况，实时跟踪、问效，以结果倒逼问题有效化解。
针对具体问题整改过程遇到的诸多“难点”“堵点”，监察审计部通过安排内审专员的方式，紧盯责任部门、盯紧时间节点，以专题会议、现场走访、约谈提醒等多种方式，针对性地跟进监督、精准监督、全程监督，督促各项整改工作落到实处、取得实效。
此外，皋开集团还坚持把“立行立改”和“长期坚持”结合起来，从问题化解中汲取经验教训，以案促改，举一反三，做到整改一类问题、完善一项制度，为集团高质量发展营造良好的氛围。
龚晶、张树红