近期，南通水务集团有限公司采纳审计建议，集团及下属子公司制定或修订完善14项内控制度，建立健全长效机制，切实规范企业行为。
2024年底，南通市审计局在对南通水务集团有限公司董事长经济责任审计中发现，该单位存在内控制度不健全，车辆管理、物料管理不到位等问题，对此，审计提出“完善材料仓库、公务用车等内控制度”的建议。
南通水务集团高度重视审计发现的问题，召开专门会议，明确责任分工，推动审计整改落实。集团公司修订《车辆管理办法》，规范优化公务用车申请及车辆油卡管理；修订《材料物资出入库管理办法》《废旧材料管理办法》，推进物料现场堆放及出入库管理，落实物料常态化盘点，规范物料台账登记，明确在库废旧材料管理，形成系统管理体系；下属子公司建设工程质量检测站进一步规范招投标及检测委外业务行为，修订《招投标管理实施办法》《无资质项目委外管理办法》，要求动态抽取评标人员，各项检测服务项目均通过会议决定，并安排专人归档整理招标材料，全面堵塞企业管理漏洞。（黄海波）