为进一步提升监督效果，促进纪检监督与审计监督有机融合，南通高新区积极探索纪检与审计协作配合新模式，形成同频共振、相互支撑、衔接顺畅的监督工作格局，有效提升监督实效。
加强组织领导，织密监督联动网。坚持落实落细党对监督工作的领导，提高对纪审协同重要性的认识，合理配置纪检和审计力量。在开展日常监督、查办案件等工作中，构建协调联动的工作格局，围绕线索移送、责任追究、成果运用、整改落实等监督环节，开展经常性沟通及情况通报，持续扩大信息、资源、人员共享范围和深度，以大监督格局推进园区治理体系和治理能力现代化建设。
深化部署研究，提高监督精准性。健全定期联席会议制度，每半年召开一次联席会议，以“监督计划互商”“监督项目互融”为抓手，共同研判确定监督的重点单位、重点领域及重点环节，统筹安排监督工作计划，部署协作配合重要事项。今年上半年，高新区纪检室依托审计监督成果“精准开方”，针对招投标领域专项核查的突出问题，深入剖析原因，查找管理漏洞，制发了2份纪律检查建议书，形成了监督效应叠加，达到“1+1>2”的效果。
强化配合协作，做好整改“下半篇文章”。加强整改跟踪督促，纪检室、审计监督室联合对上级巡察和专项审计中反馈问题实行对账销号，进一步将整改责任落实到园区各相关责任部门，明确分管领导、牵头部门、参与部门及整改时限，对重点问题、共性问题强化跟踪指导。今年以来，围绕国有资产管理方面存在的问题，纪检室、审计监督室已督促园区下属33家国有企业开展资产清查盘点工作，推动修订和完善各类管理制度19项。
张周丹、李韦韦