近年来，如皋市交通产业集团内审部门牢牢把握“风险防控”与“价值创造”双重主线，通过“完善体系、聚焦重点、闭环管控”多项举措提高内审质效，全面履行审计监督与服务职责。
体系筑基，夯实履职基础。前瞻性谋划年度审计工作，构建起科学规范的审计项目立项、实施、报告与整改闭环管理体系；加强内审队伍建设，以“传帮带”、外部培训、技能比武等多维模式提升专业素养，为有效覆盖复杂业务领域的内审需求奠定了坚实基础。2025年共制定包括房地产开发、工程建设、招采项目实施、融资业务管理等专项审计调查以及参股企业营运管理情况审计等10个内审项目，组织人员培训6次，选拔2名内审人员参加技能比武，分别获得一、二等奖。
精准发力，拓宽监督维度。持续拓展内审监督的深度与广度，在内控管理审计中，对房地产开发与工程建设审计中发现的问题提出审计意见，促进企业管理提升与制度完善；在专项审计中，紧盯“三公”经费、重大项目投资、招标采购、融资供应链等关键领域与环节，揭示风险、规范流程，推动相关费用显著下降。2025年通过内部审计共发现问题190个，提出并落实整改建议39条，目前已全部整改到位，并推动建立健全制度15项。
闭环管控，提升监督效能。坚持问题导向与结果导向，建立健全问题整改跟踪督办与联动问责机制，推动解决历史遗留问题取得突破，确保问题整改清单明、责任清、时限严；深化联动机制，严肃查处违规违纪问题，2025年向主管部门移送问题线索5个，其中立案调查2人、政务警告处理1人，实现了从“发现问题”到“解决问题”再到“防范问题”的闭环管控，切实将审计成果转化为治理效能。（储开辉、裴宏连、龚晶）