今年以来，南通市审计局深入贯彻落实《审计署关于做好审计项目审计组织方式“两统筹”有关工作的通知》精神，坚持解放思想，创新审计模式，优化资源配置，提高监督效能，进一步推动审计业务提质增效。
一是强化组织实施，推动融合审计。在制定审计计划时，提前谋篇布局，采用“1+N”审计项目组织方式，以同级审、政策落实跟踪审计、部门预算执行和决算草案审计、经济责任审计为主体，财政收支审计、专项审计调查为补充，实现“一审多项”“一审多果”。结合南通机构改革进程，强化融合理念，将改革后涉及同一审计对象的审计项目进行归集，做到同时进点、同步开展、成果共享，减轻被审计单位负担，全面提升审计组织水平。
二是强化调度管理，创新资源配置。强化审计机关上下联动和横向协作，加强市与县、县与乡的协同审计机制。积极探索外部门沟通协调机制，开展“巡审结合”，将审计项目与市委巡察项目同步开展，提高审计监督的针对性，减少重复监督。注重发挥内部审计与社会审计的作用，积极听取环保、金融等行业专家的意见，提高审计效率。
三是强化数据分析，聚焦效能管理。坚持数据先行理念，每年初采集上年度全部财政数据，加大数据归集整理力度，构建集中统一的审计数据库。深入推进大数据审计理念，在项目开展之前，针对各方面采集的数据进行分析，捕捉审计疑点，确定审计重点，将分析到的疑点及时分配给审计组成员，带着问题现场核查，实现高效审计，精准出击。
四是强化审计整改，提升监督效能。在审计整改督查过程中，由法规督查处牵头，明确责任单位，履行督查职能。对各审计项目中汇总存在的整改难点，开展分类研究，找出问题堵点，理顺体制机制，提出长效整改的建议，打通审计整改“最后一公里”，切实提升审计监督效能。
许彦