近期，南通市通州区审计局在西亭中学校长经济责任审计工作中，以“项目流程”为主线，聚焦工程建设关键环节，助力学校基建管理规范化、精细化。

一是助力夯实工程管理基础。以程序规范为导向，审查工程建设管理内控制度的建立、健全及执行情况。针对学校存在的变更流程不合规、验收手续缺失等问题，提出加强项目建设程序管理、健全完善相应规章制度的建议，助力学校完善工程采购内部控制度，为有效开展工程管理工作提供依据。

二是助力强化工程风险管控。以合法合规为导向，审查项目招标的合法合规性和合同管理情况，揭示学校招标审核不严、合同签订不规范、条款执行不到位等问题，促进学校完善资格审查、评标定标及合同签订工作，建立健全合同台账，加强履约管理。

三是助力提升工程资金效益。以项目效果为导向，审查工程建设项目的管理运行、实施效果及资金拨付使用情况，揭示超付工程款等问题，及时提出整改要求，督促学校即知即改，并从制度源头规范管理。审计期间，学校修订完善《江苏省西亭高级中学收支管理内部控制制度》，上缴财政工程建设专项资金结余、收回超付工程款等共计8.05万元，有效提升了资金使用效益。（徐斐）